推动信息化与电力工业化融合
6月27日，“2008年中国电力企业信息化发展高层论坛”暨“2007-2008中国电力信息化标杆企业评比了局”颁布会在北京表研社国际会议中心隆沉进行。
本届论坛由中国电子信息产业发展钻研院、中国电力企业结合会科技服务中心和中国信息化推动联盟结合主办，赛迪照拂股份有限公司承办。来自工业和信息化部、中国电力企业结合会、国度电网公司、南方电网公司、五大发电集团、各网省电网公司、各供电公司、各发电企业等的辅导、专家和信息化工作人员，以及微软、ORACLE、遐想、用友艾福斯、漯河朗昆和广东卓维等国内表驰名软硬件解决规划提供商代表参与了本次会议。
本届论坛整合电力行业、IT界、钻研征询界的各方资源，萦绕“推动信息化与电力工业化融合”的主题对电力信息化的热点课题进行了深刻钻研。赛迪照拂能源产业钻研中心资深照拂就信息化若何提升电力企业竞争力、电力企业一体化建设模式、电力企业业务流程优化、数据资源规划、信息集成技术战术、数据仓库规划等颁发了主题演讲。电力企业代表北方结合电力公司、北京国电华北电力工程有限公司等别离就信息化与电力工业化的融合、若何建设齐全的电力企业信息系统等课题做了深刻钻研。供电企业、发电企业、电力设计企业等标杆企业代表也别离就他们的信息化建设成功经验做了汇报和介绍。此表，微软、ORACLE、用友艾福斯等解决规划提供商代表还别离颁发了以“电力企业一体化治理平台的规划与施杏妆、“利用信息化伎俩实显祗业全面绩效治理”、“全性命周期治理提升企业竞争力”为课题的主题演讲。
本次会议的沉要主题之一是工业化和信息化融合这个大趋向下，电力行业信息化的发展。
一、工业化与信息化融合大势
党的十七大汇报中提出“全面意识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深刻发展的新局势新工作”，“发展示代产业系统，大力推动信息化与工业化融合”。信息化已成为当今时期的显著特点，而融合发展是信息化的性命力地点，是信息化的性质要求。信息化是全球发展趋向，对人类社会将产生深远影响。但是，信息化并不是独立存在的，而是融合在工业化、城镇化、市场化、国际化之中，并为这“四化”的深刻发展提供有力支持。信息化的作用表此刻为各行各业的服务之中，并与各行各业融合发展。
赛迪照拂以为，推动信息化与工业化融合有如下蹊径：一是推进信息技术与分歧业业之间的融合，造就发展新兴产业 ；二是阐扬信息技术的创新作用与倍增效应，刷新提升传统产业 ；三是推进信息技术与造作业产业链各环节的融合，大力发展先进造作业 ；四是深入信息技术在服务业中的利用，大力发展示代服务业 ；五是推进信息文化与工业文化的融合，造就发展网络文化。
二、信息化与电力工业关系日趋缜密
在电力企业，经过多年的建设信息化基础设施相对美满，中幼型机、微型推算机设备级别不休更新提高，各电力公司本部重要岗位工作人员使用推算机的比例很高。电力出产、调度自动化系统，电力营销治理系统得到宽泛利用。信息化机构建设不休健全。电力企业建设、出产、治理各个方面都已分歧水平的选取了信息化伎俩，为企业更急剧的发展提供了保险和动力。
目前，电力工业正面对越发复杂的竞争环境。各电力企业通过节造出产成本、提高发电安全靠得住性、选取较先进的技术与设备以及更合理的营销过程提高企业的竞争力。同时，企业也试图通过对造度基础，经营资源，技术情况和组织能力的改善和优化来加强自身的竞争优势。因而，信息化若何进一步与产业链上的发、输、配、售等环节，以及勘测设计、设备造作、征询服务等产业融合，是电力行业信息化工作者必必要思虑的问题。
三、信息化与电力工业化融合蹊径
1、深入信息技术与治理创新能力的融合，造就发展新的治理运营模式
信息技术有利于提高治理创新能力，使得企业的出产能力得以更大水平的阐扬 ；同时，治理能力的创新也将对信息技术提出更高的要求。二者相互推进，形成良性发展螺旋式上升的状态。
2、推进信息技术与业务流程各环节的融合
推进信息技术与电力企业各环节的融合是发展电力工业的沉要杠杆，不仅有利于阐扬电力工业对经济发展的沉要保险作用，并且对于加快自身产业结构升级。在大力美满电力企业业务流程的同时，将进一步加大造电力产业链各环节与信息技术融合的深度和广度。
四、发电企业与信息化融合之路
1、发电企业：形成整体融合框架，实现信息资源一体化，从而形成提高效能、降低出产运营成本。
基层发电企业作为出产中心，沉点要提高运营效能，降低出产运营成本。凭据发电企业出产运营特点，为提升竞争力，在与信息化融合过程中可采取下列措施。
(1) 信息化与以设备资产治理的全性命周期缜密融合，提高资产治理效能
出产运行是发电企业出产的中心环节，而出产治理的重要工作是运行守护设备，其安全、不变、高效的运行是发电出产的基础，所以发电企业信息化的主题内容是设备治理。为提高设备治理效能和正确度，应通过将信息化工作融合到设备全性命周期的治理守护，降低设备故障、耽搁设备使用寿命，从而降低成本。如选取EAM系统实现资产性命周期治理，使设备的使用率最高，风险率最低，维建用度最低，提高资产的利用率，从而达到资产的投资回报最大化。
(2) 形成一体化的融合架构，提高对出产运行情况、实时运行成本的掌控能力
在电力市场前提下，发电企业提高效益和竞争力的蹊径是优化系统运行机能，降低成本，在上网报价方面可能把握发电出产运行的实时状态、把握实时运行成本。从而对信息化提出了相应的要求，要求执行发电企业管控一体化系统，对发电设备运行实时状态数据进行采集、分析，并进行实时的成本分析，为决定上网报价提供参考。目前可采取的利用模式是建设SIS系统和实时数据库，衔接过程节造层和治理信息层，实现管控一体化。
执行出产运行与市场营销信息的集成，以便急剧响应电力市场。在电力市场运行成熟的情况下，发电企业的市场营销工作将是除出产治理之表的一项沉要工作。必要通过信息技术伎俩成立出产运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内表部信息互通，提高对电力市场的响应速度。凭据电力市场供需情况，铺排好发电打算，
2、集团型企业：适应集团企业的组织架构，形成统一的融合架构
通常，集团型发电企业总部重要行使战术治理、打算治理、集团管控的职能，对下属各发电企业推广治理职能。
为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。
(1) 建设集团信息系统，提高集团公司对下属企业的管控能力
集团企业管控模式有财政管控、战术管控、经营管控，对下属企业管控的力度顺次加强。分歧发电集团针对分歧下属企业采取分歧的管控模式。
为提高发电集团的竞争力，必要加强集团管控的能力。针对上述第一种类型企业，集团总部重要对下属二级单元采取财政管控型或战术管控型模式，在这种管控模式下，必要借助信息平台对下属企业进行财政、打算执行的监控，跟踪下属企业出产、经营情况。针对上述第二种类型企业，集团治理重要对下属企业采取战术管控或经营管控，必要借助信息平台对下属企业的业务过程进行治理，对业务过程执行情况进行监督、节造。两种情况下均需借助信息系统对下属企业执行相应的管控措施，以实现集团整体的资源整合，提高整体的业务效能与效益，从而提高企业竞争力。
(2) 建设统一信息平台，推进业务整合，提高运作效能
在集团化发展模式下，发电集团普遍尝试集团化运营、集约化治理，创新集团治理模式，如执行战术性物资的集中采购，设立区域性燃料公司掌管燃料采购供给，鼎新物流治理方式，执行电子商务等，以优化集团的业务模式，提高竞争力。对信息化利用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，成立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，成立企业集团内部纵横贯通的信息治理系统，为集团整体调控、决策分析提供支持。
(3) 整合信息资源，推进企业资源的优化配置
发电集团执行产业链延长和多元化，会导致业务幅度和组织治理幅度的增大，也带来了治理的挑战。为此集团层面必要实使仄握各产业链各环节的出产、经营情况，一方面为产业内部的治理提供支持，另一方面为产业间的协调、综合治理提供信息支持。通过构建集团化的信息化与电力工业化融合平台，将可能有力的支持集团化、多业务的治理，为业务治理提供伎俩，推进分歧产业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。
电力企业信息一体化的三大战术：
一、电力企业信息发展新变动
1、电力企业信息发展的趋向是一体化
只管电力企业在工作沉点、治理模式、治理方式、经营模式、本钱运营等运营治理方式产生了变动，但是保险安全、降低成本、提高绩效依然是电力企业永恒的主题，并随着IT治理伎俩在电力企业治理中的利用，也成为了电力企业信息化的内活泼力。
“安全问题一票否决造”、“价值政策管控下低成本能力产生利润”、“企业综合绩效和全员绩效治理”等思想都要求从企业（集团）执行统一管控。从而对企业信息化发展在业务发展和内部治理的业务协同、信息交互等方面提出了更高要求。
电力企业信息化在经历了专业级利用、部门级利用后，正转向“企业级利用”为主，并逐步向以“集团级利用”发展。电力企业信息一体化是企业信息化发展的必然趋向。
2、企业信息一体化可能满足企业对信息化新需要
（1）业务间信息共享需要要求解决信息孤岛
由于各利用系统建设功夫与开发厂商分歧，系统间在底层技术实现、利用架构、数据库平台、数据编码等方面的异构性，逐步形成了“烟囱”式的系统布局近况，随着利用系统数量的增长，信息孤岛景象日益显著，难以阐扬利用系统整体效力，跨专业的数据交互、信息共享不能通过信息系统自动实现，带来业务效能的降低。
（2）治理精密化要求部门紧耦合业求实现业务协同
由于技术发展和汗青的原因，企业的利用系统建设特点为按专业别离建设，在系统建设时重要面向本专业业务需要，形成了多个以业务为主题的紧耦合系统。而随着企业业务发展和内部治理精密化要求的提高，业务间的信息联系需要日趋显著，而现有的信息系统利用格局逐步不能满足需要，不能适应企业未来发展必要。
（3）企业绩效治理要求综合数据进行分析利用
在电力企业市场化过程中，从企业自身发展和员工职业发展角度，都要求电力企业实现对企业绩效治理。而企业绩效治理除了有配套的人力治理规划表，越发必要企业出产、营销、库存、财政等全面数据的支持。
（4）组织扁平化治理要求跨专业间的数据实现交互
电力企业的“减人增效”压力很大。组织扁平化使电力企业的“减人增效”成为可能，但组织扁平化要求企业治理档次压缩的同时，必须提高各级治理人员的处置综合业务能力，才可能在短功夫内满足表界变动的需要。而综合业务能力的提高，除了提高有关工作人员的业务素质表，越发沉要的是要提高信息系统的跨专业的数据交互。即在若何治理层面都能通过信息一体化系统实现数据
（5）主题业务流程优化越发必要集成化数据与流程的支持
无论何类型进入成熟期的企业，其主题业务总是相对固定的。对于电网企业而言，目前主题业务根基上是固化、不变的,还是输、配、售。但是，反映企业的治理和经营模式的业务流程是在不休变动的。原有信息技术开发的信息系统在将主题业务固化为治理模式的同时，不成预防将不能适应新的发展需要的业务流程也进行了固化。若是将企业低效的、有余的，甚至是谬误的业务流程，固化到企业信息治理运行系统中，不只不能提逾越产运营效能，反而成为企业治理的职守。而若何设计主题业务的调整都是存在风险的。因而，要求企业信息系统必须在可能调整所必要的数据支持。
二、企业信息一体化推动系统
赛迪照拂以为现阶段电力企业在信息建设过程中必要成立一个美满的企业信息一体化推动系统。这个是系统蕴含业务梳理与流程优化、数据资源规划、信息集成规划等三大战术，以及一体化系统的选型、执行和反馈。其中业务梳理与流程优化、数据资源规划、信息集成规划属于企业信息一体化规划领域。
1、业务梳理与流程优化是企业信息一体化的基础
（1）业务梳理与流程优化的指标
企业信息化建设更多是为了满足企业高效运营的需要，因而，企业信息化的第一步是业务信息化。业务信息化的基础是业务梳理，并在梳理得基础上进行业务流程的优化。梳理是一个从业务系统、业务过程、业务活动逐层细化的过程。例如：对电网企业而言，衣珐报装是属于营销客服的二级业务过程。从衣珐报装的流程上来看，将此报装过程进一步细化，可分化为客户受理、供电规划造订与审批等三级过程等。
通过对企业主题业务的梳理与流程优化，能够借助信息化伎俩将优化后业务流程固化成为企业治理模式。
赛迪照拂在电力企业信息化的钻研实际批注：在对企业战术系统进行分析的基础上，结合公司组织架构，将企业战术逐层分化，实现与各部门业务职能和员工职责相对应，是企业信息化需要分析的基础。在这个过程中必要沉点关注业务的流程与数据信息。
（2）业务梳理与流程优化的作用
业务梳理与流程优化的作用表此刻对企业治理、企业信息化建设、企业数据管控等三个方面：
在企业治理方面，梳理出企业的业务结构，为企业各专业的业务流程持续优化奠定基 ；
在企业信息化建设方面，可利用于后续的信息系统开发建设中，如需要分析、系统设计等工作 ；
在企业数据管控方面，可能发现业务流程传递的根基、公用的数据信息和治理信息，为数据资源规划和信息集成奠定基础。
2、数据资源规划是业务流程顺利流转的关键
（1）数据资源规划的指标
赛迪照拂以为，数据资源规划是在业务梳理与流程优化的基础上，重要解决业务流程必要那些数据、数据从哪来、由谁掌管、有哪些人员、岗位、部门参加，这些数据信息的作用是什么？反映是汽轮机运行情况，还是物资供给情况 ；是客户中意水平，还是企业经交易绩。
在业务梳理与流程优化的基础上，能够得到的企业信息的集中，再通过度析、归集，可能得到初步的数据实体集中。再对初步的实体集中中描述统一个事务/过程的实体进行整顿、分析，得到概想数据主题，最后结合视图分析和指标系统分析形成的数据元素集，进行逻辑数据主题设计，最终得到逻辑数据主题。
（2）数据资源规划的作用
数据资源规划的作用，重要体现推进流程优化、利用于数据集成、利用于系统建设等三方面：
通过完整数据资源系统为企业经营治理和主题业务流程优化运行提供数据支持，如客户在客服系统中，必要知路用户的报装、电费、计量信息以及电网施工、停电情况等数据，通过数据流向的流动分析，就在相当水平上能削减不用要的治理环节，提高流程效能 ；
利用于数据仓库建设，从而进行数据集成、系统间数据交互共享、数据综合分析、辅助决策。如营销系统的数据经过抽取后，能够共享给客户服务、监察审计、财政报表系统 ；
利用于信息系统建设和统一编码。对于新建信息系统来说，可按数据规划模型设计系统数据结构，在参与数据集成时按数据规划模型与数据仓库进行数据同步，对于现有信息系统来说：逐步的刷新与美满，规范与其他系统的互换接口，便于数据互换。
3、信息集成规划是企业信息集成的展示
（1）信息集成规划的指标
赛迪照拂以为，信息集成规划的指标是：从业务需要启程分析信息集成需要、设计信息集成的技术架构，并造订信息集成执行规划。即在业务梳理与流程优化，以及数据资源规划的基础上，利用现有的信息技术和产品，若何规划和实显祗业信息的一体化。
在信息集成规划的基础上，企业能够发展信息集成平台建设，执行数据集成、流程集成、界面集成，推进全局的信息共享与业务协同，选取新技术、新治理模式美满和提高运行中的老旧系统，在不休规范治理流程的过程中，提高治理效能。
在 “基于数据仓库的数据集成”、“基于新闻中央件的数据集成”、“基于信息总线的系统集成”三种分歧的集成技术架构模式中，选择或组合形成相宜企业信息一体化的集成技术架构，进而造订技术实现规划。
（2）信息集功成效事例
企业信息集成的主张是适应于业务发展和内部治理提升需要，通过引入信息集成平台，利用信息集成技术伎俩、流程自动化建模工具，将现有的分散孤立的信息系统、数据库进行整合、集成，从而成立起跨专业的数据共享与数据交互自动化、流程自动化机造和伎俩，实现业务协同，优化业务流程，提高效能。
执行信息集成后，企业组织系统中分歧层面的利用者都将感触到集成带来的益处，业务执行层能削减数据处置的工作量、更容易实现数据共享、实现跨专业流程自动化，治理层更容易实现跨专业的数据利用、跨专业的业务流程审批，决策层在数据信息获取和综合利用分析方面产生显著变动。
本届论坛的进行，加强了电力企业之间以及电力企业与IT解决规划提供商之间的经验互换，推进了电力企业信息化建设成就的分享和借鉴，为今后电力企业信息化的发展提供了方向，对加快推动信息化与电力工业化的融合意思深远。
