为了提升PG电子日立光缆有限公司员工的整体技术水平，最终实现产品质量、出产效能的不变和提高，公司将员工的岗位培训练兵工作列入2008年企业治理的沉点 。出产部门、技术部门全员参加， 由公司品质部组织发展，落实培训期限和内容,执行跟踪监督查核 。
公司以“双向结合”的方式对员工发展“拜师学艺，教授技术”活动 。通过明确师徒关系，签定师徒责任状，充分落实师父的传助带责任；同时疏导员工安身本职岗位学练技术、致力进取，掀起比、学、赶、超热潮 。
培训和查核激励相结合是提高培训成效的保险 。通过进行现实操作和理论知识的查抄，对培训阐发优良、业绩提高较快的员工赐与物质和心灵嘉奖，对阐发相对较差、业绩通常的赐与处罚并督促，使员工对练兵的器沉水平得到了进一步的提高 。
通过提升员工素质，加强行列建设，为公司创造了“平等、竞争、和谐”的工作环境；营造了爱岗敬业、人尽其才、萎靡不振的优良氛围；加强了员工行列的凝聚力和战斗力，也为公司从中发现和提拔优良人才提供了沉要保险 。
