企业家说
未来发展不是光靠
吃苦耐劳就能解决的
企业要创新，蕴含文化上也要创新
企业发展靠什么？我们以前常说艰苦奋斗，是对的。我们这一代人，不就是比力勤俭、比力勤恳么。但未来的发展，光靠这个不解决问题。此刻是“互联网+”的时期，好多器材是颠覆性的，我们从前的一些习惯做法已经跟不上了。蕴含此刻还在提倡的很多器材，搞不好会约束未来的发展。
我们国度进入经济发展新常态。所谓新常态，对造作衣反说，现实上就是产能过剩了，未来的前途是很成问题的。怎么办？不仅此外企业感应猜疑，我们也感应很猜疑，有；。
社会的需要是有限的。好比PG电子科技地点的电网、通讯领域，大规模的建设是拥有阶段性的。此刻电网就很显著，特高压工程搞得差不多了，建设的措施、投资的力度注定要变，这个市场很快会有变动。我们投入这么大的产能，也就能再做这么几年。以来做什么？这直接就是问题啊。这个问题，就不是光靠吃苦耐劳、勤恳就能解决的。
未来的发展，已经不是光靠从前的传统心灵就能够从底子上解决问题了。这一点，我深有体味。我们从前提倡的，未来是不是提倡，很值得思虑。若是还是只讲勤俭节约、吃苦耐劳，可能还不够，由于这些在现代企业发展过程中已不拥有底子性的领导作用。所以企业要创新，蕴含文化上也要创新。
工业4.0，要靠年轻人来做
年轻人必要踏实的风格、持久对峙的毅力
我们要复苏地意识到这个社会简直在变动。我就在想，要不要早一点让年轻人来把这个担子接从前。
此刻年轻人可能想得更多的是互联网的器材，是信息化的器材。对这些，我们这一代人相识不多，是弱的。我们平时发个单一的邮件，都是人家助着设置好的。这种情况下，像工业4.0，我们这一辈人注定不能做得彻底，要靠年轻人来做。
我们有个周报造度，治理层100多号人，每幼我每周都必须写一份工作汇报，我要一份份看从前，而后要形成一个周报汇编，列出沉要的问题。这个周报，每人只许用一张纸，汇编返回去也只有一张纸，禁绝用第二张纸。这就很花功夫、很花功夫。我就怕我齐全退了后，这些踏实的、天天要对峙的事件，年轻人对峙不了。这是一种心灵，是一种毅力。其他方面，年轻人都比我强，至少通常话比我讲得好。
年轻人必要踏实的风格、持久对峙的毅力，出格是做造作业。我要求还是比力严的，年轻人就是要踏实谦卑，不能“老相”（方言，指摆老资格。编者注）。但是不论怎么说，年轻人是企业的未来，长江后浪推前浪，PG电子的未来也是属于年轻人的。PG电子责任是若何让年轻人更好更快地成长起来。
大产业要有大市场
最大的前途在国表，当然走向国际也是有风险的
2015年，我们造订了《PG电子2025发展规划纲领》，提出到2025年要实现销售收入600亿。有人以为太守旧了，要做到1000亿。我感触，能一步步做到600亿，就很不单一了。做造作业的，真正实打实地做产品，能做到这个规模很不容易。
无论是600亿，还是1000亿，没有几个大的产业撑不住。大产业要有大市场。上周我们搞了一个创新钻研会，凭据我们这些年发展的体味，只有做公共市场，量能力上得去。做幼多市场，就要像德国人那样，做成单项冠军、幼而精，但盘子做不大，即便做成世界第一，也不外几亿、几十亿的份额。
我们思考，要想做成规模，肯定要对准公共市场，切入比力大的产业，为最终产品做配套，这样市场能力做大，企业也会长大。PG电子面对着转型的问题 ，出格是电力这块，去年业绩、今年业绩都很好，但很快就会产生变动。婉转地说，这个方面，我们还是很有忧郁的。
最大的前途在国表市场。总书记陆续出访“一带一路”国度，就是启发大市场。
PG电子这10年扩张很快，已经是国内排头兵，所占的份额已经很大了，不成能再把别人挤掉，在国内市场要维持像前几年的增长，难度很大。所以我们此刻重要心理也是盯国际。我们在印度、巴西、乌兹别克斯坦已设厂。在印度的厂，前两年吃亏，去年扭亏为盈。在那里我们买了100亩地，一期用了一半，二期筹备扩产；钩锉傅街鼙叩墓热ネ蹲。
走向国际风险也是蛮大的。今年国度电网公司接了埃及的一项工程，我们中标了。了局由于铝价上涨，做下来吃亏3000多万，但思考到市场，你只能下刻意做，硬着头皮也要做；褂星凹柑旄呤⒗凑椅颐，说瑞典有一家海缆工厂要销售，要价9到10亿美元。我们掌管海表收购的同道很积极，以为这个企业技术水平高，我们不收购就会被同业抢了去。但最终我们没有接盘，由于依PG电子此刻的能力，一次性做50亿人民币的投资还吃不消。若是去收购，表表业绩翻一番都有可能，但搞不好就是一个“大坑”。我以为，PG电子能持久对峙20%的年增长，是比力稳妥的。
合伙的起头就是
进建角逐的起头
学会过程管控，器沉过程、关注了局
PG电子是在向别人进建中成长起来的。漯河邮电大学原校长张孝强曾说过，和表国人合伙，要么图市场，要么图资金、品牌、技术，各人互补，能力走到一路来。这句话讲得很精辟。我们和日立一路合伙搞特种光缆，双方交涉很艰巨，日方习惯以技术作价出资，但由于我们自己根基把握了技术，他们不得不赞成拿出真金白银；日方提出“日立”两个字要收钱，我们也提出“PG电子”品牌在国内光缆市场上同样响当当，也应收费。对方没法子，最终赞成双方品牌都对等收费，前后谈了一年多才签定和谈，起头合作。
合伙的起头，就是进建角逐的起头。记得还有一位行业专家教员已经说过，合伙以来总有拆伙的时辰，在这个过程中，你能把对方的利益学到了，拆伙的时辰你自己就壮大了。我感触这话很深刻，所以我们一向对峙合伙的起头就是进建和角逐的起头。这些年合作下来，我们就感应日本企业的质量治理极度严格、周密，详细、操作性强，值得我们好好进建；日方治理人员就感应PG电子机造比他们还活，做事效能比他们还高，反过来要向我们进建。好比我们提出，开会必形成纪要、纪要必抓紧落实。我们和大学、钻研所或者沉要客户洽谈，会议一实现顿时就形成纪要，各人具名，有据可查。这正本是我们向日自己学到的器材，但我们比日自己做得还好；过程管控，我们也是向日自己学的，就是器沉过程、关注了局。过程不器沉，最后形成了坏的了局，痛恨有什么用呢？在与日立合作过程中，日立有十大治理法子，PG电子也有一套治理法子，我们在进建借鉴日立十大治理法子的基础上，形成了PG电子的《双十治理法子》。这就是双方合伙相互进建角逐的成效。
这么多年来，我们在招商引资的过程中，也吃了好多亏，走了好多弯路。但我们把每一次合伙都当作进建的机遇。昔时和瑞士一家公司合作，三年不到拜别了，但这个过程中，我们熟悉了瑞士人的思想方式、行事理想。与德国人搞的一家合伙公司，功夫固然不长，但也学到了德国人严谨、当真、专一的工作态度。
电力、通讯是现代化的造作业，技术发展速度很快。我没接受过专门的教育，深邃的理论讲不了，但既然进了这一行，就必须学，必须知路它的趋向、方向，相识同业在干什么、用户在想什么，我们有什么利益和短处，不然必然会被裁减。一方面，我会买些行业上的书，把根基概想搞明显；另一方面，我们时时请好多专家来授课。每次讲座，我都是记得很全的，随时随地进建，不懂就问，没有什么不好心理的。我能把专家理论的器材和在实际中理解的器材很好地结合在一路，几次沉要的产品鉴定会以及企业宣传片中关于产品的描述，都是我写的。
新常态下，我们奉行精密造作，但员工的素质跟不上，所以这几年我们一向在抓员工素质，造就、培训一向没有停。前些日子报纸上登权威人士写的文章，提呈此刻的经济是“L”型。我们做造作业的，对此看得比力明显，经济不成能持久维持高速增长，6.5%的速度持续10年就不单一了。PG电子产品要走出去，靠的是员工素质，而这不是一旦一夕能造就出来的。
我们赶上了一个好时期，
应该感恩这个时期
党的政策、辅导关切和员工致力，是PG电子发展最底子的器材
PG电子走到今天，我深切地感触到，我们赶上了一个好时期。
昔时我们做砖瓦也是做得很好的，周围的老苍生指名要买PG电子砖瓦，日子也是蛮好过的。秦砖汉瓦几千年，老苍生必要，这碗饭还是能吃的。但那时终于年轻，每年县里开工业赞美大会，首先是机械、电子、纺织、化工，最后才是建材，其时就感触这不应该是最后的前途。尤其是我们做砖瓦所需用的泥土资源逐步枯竭了，加上愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了。那搞什么呢？其时我们也走了不少弯路。首先是到漯河联系搞皮线厂，了局竞争不外浙江人，产品卖不掉。后来通过熟人找到上海电缆所，专家介绍说，弄光缆吧。其时我们也不知路什么是光缆，不会弄怎么办？又找到中国电子工业部上海23钻研所，助我们搞培训，就这样起头走上这条路。
当使佚值邓幼平南巡讲话，趁着这股东风，在周口视注如东县好多辅导的援手下，我们与台商成立合伙公司，进口关键设备，组织出产。当使佚好赶上我国信息产业大发展，电话从四位数、六位数，造成八位数，市场越来越好，我们呼呼地就把光缆弄起来了，企业发展也上去了。所以此刻我时时讲，企业之所以可能走到今天，是我们赶上了一个好时期，我们应该感恩这个时期，感激多多的专家学者把我们引上了通讯产业之路，也绝对不能忘掉各级党政辅导的援手和支持，没有这些，搞不好早就中途夭折了，由于际遇的事件都是生死攸关的。
有一次省委原书记罗志军在周口开企业家座谈会，我在讲话中讲感激党的鼎新盛开好政策。罗书记跟我恶作剧，说我很讲政治。其实我说的都是内心话。我有亲身段味。没刷新之前我们是乡镇企业，我买一辆“桑塔纳”，有人就说没经过核准赞成，你买什么汽车？其时连买个电视机也要申请，集体资产你怎么好这么搞呢？买了汽车要烧油。其时没有加油站，要用油得批便条，一次批半吨，每次开车锹郊要到特定的处所拎上几桶，再用皮管导到汽陈凤。所以说，鼎新盛开的政策极大地解放了出产力，这句话是有深刻的寓意。年轻人读不出来，我有亲身段味。
上次领取“张謇杯”时，我说了三句话，第一句话是感激党的好政策，第二句话我说的不能健忘各级当局和辅导，第三句话是公司员工和班子的致力。这是我的肺腑之言，也是PG电子最底子的器材。
PG电子的根在如东、在河口
位卑不敢忘忧国，把企业做好，这是PG电子一份责任
我在办厂之前做过出产队管帐。此刻经？吹轿颐窃创蠖拥娜嗽赑G电子打工，感触很亲切。
我诞生在这里，幼时辰就在这里长大，对这块地皮极度熟悉，是有感情的。用老苍生的话说，薛港河边，就是我的发祥地。这个处所对我们是得利的、吉祥的，老苍生是支持PG电子，处所敌灾是关切PG电子。
此刻轻易出差多远，周六周日只有有可能，我城市回到河口。时时县里辅导给我打电话，问我在不在上海。我哪里在上海啊，我在上海不习惯，在上海睡不着，睡到这里来就踏实了。
各级辅导关切PG电子，时时问我们有什么定见。从前我们见辅导，就谈交通，此刻交通改善了，我就谈地皮指标和生态。我们有能力做的，我们就自己做；我们做不了的，还要请当局关切。各人都知路，河口是如东工业沉镇，很沉要的是来自于PG电子的税收。我们还要让周围的老苍生有个好的环境，尽到一份自己的责任。
2015年，那位曾与我们合伙的瑞士客人，自动提出回PG电子看看。昔时分隔的时辰，PG电子才几个亿的规模，去年来的时辰我们已经超过200亿了；昔时他在的时辰，找个翻译都难，此刻我们每个厂接待人员，都用英语直接与他互换。我跟他说，PG电子的发展就是中国这20年的缩影。他大吃一惊：没想到产生这么大的变动。我用我们企业的发展通知PG电子老伴侣，中国发展了。
在与日自己打交路的过程中，我感触日本企业显著地共同他们确当局。出格是垂钓岛事务后，好比说日立电线与PG电子合作，只管日方高层也认可，在中国十多个合伙企业中是最好的、最省心的，只管合作还没到期，但他们一样坚定撤资，没有任何理由。
我是一名共产党员，我有这个根基的政治意识，就是像我们这样的企业，位卑未敢忘忧国。记得香港刚刚回归不久，我到香港去，本地人与我聊，问我对共产党、对大陆的感触。我脱口而出：儿不嫌母丑。我们的确有好多方面的不及，但我是她的儿女。其时我感触这句话最能代表我的心，最简洁，其他的话都没有这句话有力。对方没话说了。
所以我感触，PG电子就应该“不用扬鞭自奋蹄”，把企业做好，这是PG电子一份责任。若是企业萎缩了，对当局的贡献少了，给职工和周边老苍生的收入少了，没法交代。
记者手记
有妄想的实干家
——薛济萍印象
在周口，PG电子科技，堪称标杆式的企业。
最新的新闻是，PG电子已由中国民营企业500强升级为中国企业500强，向着“世界品牌、百年PG电子”的指标又迈出了坚实一步。
相迸宗企业的“如日PG电子”，一手缔造“PG电子传奇”的薛济萍给表界的印象，一以贯之的低调、求实、谦虚。
PG电子走过了怎么的创业、创新之路？在我市发展实业、做强产业过程中，PG电子的成功有哪些值得借鉴、给人启发？经济发展新常态下，PG电子依附什么实现既定的雄伟蓝图？
带着一系列问题，本报记者近日走进位于如东县河口镇的PG电子本部，与薛济萍面对面，进行了一次深刻访谈。浮夸活泼、畅所欲言的讲述，一个有着强烈忧患意识和家国情怀的企业家形象，活泼、鲜活地呈此刻我们刻下。
“事逢盛时须警省，境当逆处仍从容”。与我们互换时，薛济萍首先讲的不是PG电子的成功之路，而是经济发展新常态PG电子转型的猜疑，是对PG电子未来发展依附什么的审思。
这种自我警省、低调默默，伴随企业成长始终，也给了PG电子持续创新的动力。从上世纪90年代初向光通讯领域迈进，由光缆动手，并逐步进入到光纤、光棒等上游环节，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆，其后又进军光伏发电和储能设备造作，PG电子正形成通讯、电网、新能源“鼎足之势”产业格局。
在追随进建基础上进行创新，薛济萍携带PG电子走出了一条不休创新的差距化竞争之路，也形成了“精密造作”的怪异企业文化。初步统计，PG电子科技目前占有140多项尺度话语权，开发出600多项拥有自主知识产权的国度级新产品与专利，去年跻身国度技术创新示范企业。
PG电子是江海大地上成长起来的本土企业，血脉中流淌着江海文化的怪异基因。去年10月，薛济萍曾撰文参加本报组织的“江海文化大会商”，从江海先民创业的成功和业绩中寻找不休精进、不休攀高的“根”：
“周口人深知江海成陆之不易，先进开疆拓土之艰苦，因而对地皮极度珍惜，懂得精耕细作。 PG电子将这一文化性质延长到工厂建设，推广精密造作。”
好多人都知路，PG电子前身是一家乡镇砖瓦厂；但更多人不知路的是，昔时薛济萍凭着过硬的产品质量，曾把通常的砖瓦做成部优产品，“周边的老苍生点着名要买PG电子砖瓦”。
提倡“精密造作”，不仅仅是薛济萍对江海文化的自觉传承，更是出于对中国造作业责任感使然。面对国人出国“血拼”的景象，他有其观察与思虑：好多人到国表买器材，这注明什么？注明我们做造作业的人没有尽到责任，没有造出好器材。从表表上看，是我们出产的器材不如人家好，但骨子里却反映的是我们造作业者的人文心灵不如人家好，做事粗枝大叶、纰漏了事，不足一目十行、精雕细刻、精诚详细确当真态度。
如今，勤恳详细的良好品质已渗入到PG电子员工的血脉之中，一线工人精密操作，治理人员精密治理，科研人员精密专攻，营销人员精密服务，后勤人员精密保险，精密文化为企业发展提供着不竭动力。
“进建张謇先生，尽最大的责任干好实业，报效祖国！”今年5月23日，周口首个“企业家日”，薛济萍从市委书记陆志鹏手中接过周口史上首座“张謇杯”，成为获得这一市委市敌灾授予企业家最高荣誉的第一人。
“国非富不强，富非实业不张。”100多年前，先贤张謇践杏装实业救国”思想，毕生创办数十家企业，堪为中国近代第一实业家。从张謇到薛济萍，浓郁的家国情怀，一脉传承。另一个一样点是，他们都不是只拥有弘约想和美好情怀的空想者，而是实切其实、精明能干的企业家。
从薛济萍的会客室望去，数百米表就是他在河口的老宅。但多年以来，他一向吃住在厂里。前几年，河口本部内专门构筑了一条跑路，跑路边装上音箱。每天晚饭后跑上几圈、边跑边听《新闻联播》，成为今年已经66岁的薛济萍工作之余的“固定节目”。如今，PG电子已实现全球布局，占有如东本部、周口新部、北京总部和上海研发中心，在海表设有40多处处事处，但薛济萍还是喜欢回到河口厂区生涯：“这里是我的根，睡在这里踏实。”
今年5月29日，在全国光电缆行业会议上，PG电子科技向表颁布“十三五”和“2025规划”《纲领》，提出到2025年集团的销售收入突破1000亿元。这是PG电子新的阶段性妄想。
妄想有多大，舞台就有多大。
公共创业、万多创新，新的时期布景下，PG电子周围从不短缺追梦人，短缺的是实干的妄想家。
薛济萍，就是这样一位有妄想的实干家。
专家点评
一把钥匙打开了三把锁
市委党校教授 季建林
近日参加课题调研，相识到萦绕周口经济社会发展，各人普遍关注的一些话题，好比城市首位度若何提高、“周口造作”向“周口创造”转型蹊径选择、人丁净流出景象怎么旋转，等等，我亦为此思虑好久？戳搜闷嫉慕彩龊蚉G电子的故事，顿觉面前一亮：三个话题，似乎都能从中找到解决之路，可谓“一把钥匙打开了三把锁”。
城市首位度是指用于丈量一个城市在区域内的主导性指标，重要由科技、产业、人才等出产身分和资源的集中度和优势度组成。周口要建成长三角北翼经济中心，其吸引力和辐射力就不仅限于本行政区内，而应在“长三角北翼”各城市中拥有首位度。
显然，目前PG电子差距还不幼，最缺的是能在国内国际市场上拥有影响力和尺度话语权的产品与企业。PG电子科技集团是中国企业500强，目前占有140多项尺度话语权，开发出600多项拥有自主知识产权的国度级新产品与专利。若是周口有更多像PG电子集团一样的企业, 何愁城市首位度上不去？从这个意思上说， 企业是城市首位度最沉要最坚实的支柱，当局为企业的发展鸣锣开路、保驾护航，不失为提升城市首位度的沉要行动。
我市是造作业大市，却难称得上造作业强市。出格是在产能过剩的今天，造作业企业唯有转型升级才有前途。实现“周口造作”向“周口创造”转型，确事阀难不少，缺资金、 缺人才、缺项目、 缺技术……让一些企业家望而生畏。但看一看PG电子集团的转型之路，这些难题还在话下吗? PG电子科技集团诞生草根，薛济萍也没有高学历、没留过洋、不懂表语，甚至通常话也讲得不好，其转型之难、发展之艰，并不比其他企业少。成功靠的什么？靠的是眼光、襟怀、担任、责任和毅力Ｄ芄凰，PG电子和薛济萍为“周口造作”向“周口创造”转型，设置了楷模。
周口之所以人丁净流出，一个沉要原因是我市基础教育好，考上大学的人数多，但回通就业的少，且持续多年。学业有成的年轻人不回周口工作，原因好多很复杂，但一些人将之归为周口平台幼、 机缘少、创业环境不好，就不正确、不科学了。薛济萍从村落起步，从砖瓦厂起身，虽步步艰巨, 却又在党和当局的援手支持下，平台越来越大, 机缘越抓越多，一步步走向鲜丽。他的成功之路, 不就有力地注明在周口发展有平台、有机缘、环境好么。相信学有所成的年轻人，只有像薛济萍那样勤恳致力, 肯定也可能大有作为。（文章起源：周口日报 作者：本报特派记者组）
