为留想鼎新盛开四十年 ，《周口日报》推出“致敬鼎新年代——40年40人”出格栏目 ，纪录40位在周口鼎新盛开过程钟注在分歧领域为周口发展作出贡献的代表性人物 ，用他们的经历、故事、感悟 ，致敬鼎新盛开的伟大时期。
8月31日 ，PG电子科技集团董事长薛济萍作为开篇人物被《周口日报》头版沉磅报路。
全文如下：
薛济萍 ，1951年生 ，江苏如东人 ，PG电子科技集团董事长。全国劳动圭表 ，全国优良企业家 ，2017年度“中国十大海洋人物” ，周口市首位“张謇杯”卓越企业家称号获得者。
●“中美业务摩擦不休升级 ，标志中国发展进入了一个齐全分歧的表部环境。PG电子若何持续行稳致远 ？必要丢掉空想 ，轻装上阵 ，设置战时观点 ，要有悠久战筹备 ，做最坏的筹备 ，向最好的方向致力。”
●“从前也说局势不休地变动 ，但今天的变动 ，是一种质的变动。世界品牌、百年PG电子 ，不能再依照寂仔思路走下去了 ，PG电子PG电子梦要醒醒了。”
●“我是在南黄海边长大的 ，从幼对大海有着深厚的感情。此刻 ，能为海洋强国做点事件是PG电子荣幸 ，把海缆产品做得更好是PG电子责任！”
●“PG电子走到今天 ，得益于鼎新盛开的好时期。把企业做好 ，这是PG电子一份责任。若是企业萎缩了 ，对当局的贡献少了 ，给职工和周边老苍生的收入少了 ，没法交代。家与国,我们要多一些担任。”
这注定将是全球经贸史上足以载入史册的一天。
2018年7月6日 ，美国颁发起头对340亿美元中国产品加征25％的关税。作为回击 ，我国对一致规模的美国产品加征25%关税的措施同日生效。
由于美方的一意孤行 ，全球最大的两个经济体 ，在筹备数月甚至数年的业务战中 ，打响了实切其实的第一枪。
当天 ，一向亲昵关注中美业务摩擦走向的薛济萍 ，为次日集团半年总结会上的讲话 ，敲定了这样的标题：“梦醒”。
今天的变动是一种质的变动
要做最坏的筹算 ，向最好的方向致力
2018年7月7日 ，江苏如东河口镇。
从国内表各公司赶回的近百名高管 ，汇聚PG电子科技集团本部。24位经理、厂长和5位集团辅导互换讲话之后 ，薛济萍起头他的讲话 ，为PG电子这艘巨轮“引航定向”。
“PG电子半年总结会今天进行 ，7.7是个巧日(编者注：实指农历七月初七 ，即中国传统节日“七夕节” ，又称”乞巧节”） ，7.7又是个凶日 ，81年前的卢沟桥事件 ，中国人始终不会健忘日自己给PG电子屈辱。”
“就在昨天 ，7月6日 ，中美业务战开打。遐想到前不久的中兴事务 ，美国人甩来的一记响亮耳光 ，让我们梦醒。此刻你们可能还没有意识到这一天的沉要性 ，但几十年后 ，这肯定是一个被各人记住的日子。”
振聋发聩的开场白 ，转让会者陷入沉思。
会场内投影大屏上 ，“梦醒”两个大字格表能干。
梦醒之时 ，PG电子筹备好了吗 ？薛济萍这样谆谆教导：“中国鼎新盛开40年发展到全球第二的职位应该说比力顺畅 ，PG电子从前26年进入全国企业500强也算顺利的。但此刻 ，我们不成能再有像那样的表部环境和前提了 ，我们是要做些筹备和扭转了。”“业务战开打 ，标志中国发展进入了一个齐全分歧的表部环境。PG电子若何持续行稳致远 ？必要全集团丢掉空想 ，轻装上阵 ，设置战时观点 ，要有悠久战筹备 ，要做最坏的筹备 ，向最好的方向致力。”
关于PG电子的“筹备和扭转” ，薛济萍在会上讲了4条：
一 ，慎沉内表投资、收购归并 ，投资决策委员会尝试一票否决造；
二 ，所有在建项目要再对照、再分析 ，精准投资 ，严防失误；
三 ，新立项产学研项目需经钻研院会商 ，超百万元应上投资决策会通过；
四 ，各产品公司、工厂有打算压缩应收款金额 ，各事业部自动共同 ，提高经营质量 ，力争全集团日现金可用余额不少于20亿元。
企业家是对市场环境最为敏感的群体。作为全国优良企业家 ，薛济萍身上 ，这一特质展示得更为彻底。时隔一周之后 ，在接受我们专访时 ，他自动提起了集团半年总结会的那次讲话。
“我此刻想的就是这个企业怎么能力持续安稳地运行下去。从前也说局势不休地变动 ，但今天的变动 ，是一种质的变动。所以我把那天讲话的标题确定为‘梦醒’。百年PG电子、世界品牌 ，不成能再像前40年那样的表部环境、不能再依照寂仔思路走下去了 ，PG电子PG电子梦要醒醒了。”
仍旧是那颇具辨识度的如东口音 ，说话神志中一如既往的忧患和查抄 ，有那么几个瞬间 ，两年前他接受我们“对话企业家”专访时的情景 ，恍如昨日。
那次 ，刚被授予周口史上首位“张謇杯”卓越企业家殊荣的薛济萍 ，谈得最多的 ，同样是经济新常态下PG电子转型的猜疑 ，是对PG电子未来依附什么的思虑 ，而非对PG电子成功的津津乐路。
“事逢盛时须警省 ，境当逆处仍从容。”也许 ，正是这位掌舵人的居安思危、枕戈待旦 ，“PG电子号”能力一路过滩涉险、劈波斩浪；而这种伴随企业成长始终的复苏、低调 ，也将是PG电子持续前行的贵重财富和内活泼力。
崎岖是大国大企成长的宿命
全球配置经济发展空间 ，实现更有质量的增长
不论是企业 ，还是国度 ，只有适应变动 ，并在变动中迅速提升 ，能力不被抛弃 ，并且维持当先的职位。
PG电子就是在不休适应变动、不休转型中发展起来的。十九大之前 ，PG电子的故事 ，曾被中联部和江苏省委作为创新转型的典型案例 ，在“中国共产党的故事”活动中 ，向世界分享：“在江苏中部 ，有一家企业叫PG电子科技 ，原先是一个名不见经传的乡镇建材厂 ，重要出产砖瓦 ，此刻已经转型成为全球最大的光纤复合架空位线供给商 ，他们的通讯产品出口量在同业中名列前茅。”
用26年功夫 ，从乡镇砖瓦厂到国内光纤光缆行业的龙头企业之一 ，PG电子的“跨界” ，堪称传奇；但相识PG电子成长的人知路 ，这样的“洗手不干” ，却是必然。
上世纪90年代初 ，薛济萍领头的河口砖瓦厂 ，巅峰时期年销售额达到了1000万元 ，还是国度农林渔业部的“优质产品”。
“那时我们做砖瓦也是做得很好的 ，周围的老苍生指名要买PG电子砖瓦 ，日子蛮好过的。秦砖汉瓦几千年 ，老苍生必要 ，这碗饭还是能吃的。”但刚好是最红火的时辰 ，薛济萍敏感地嗅到潜在的；骸懊磕晗乩锟ひ翟廾来蠡 ，坐在前面的 ，首先是机械、电子、纺织、化工 ，最后的最后才是我们建材行业的人 ，其时就感触这不应该是最后的前途。更沉要的是 ，做砖瓦所需用的地皮资源逐步枯竭 ，愿意做砖瓦水泥的年轻人也越来越少了。”
“那搞什么呢 ？我们也走了不少弯路。首先是到漯河联系搞皮线厂 ，了局竞争不外浙江人 ，产品卖不掉。后来通过熟人找到上海电缆所 ，专家介绍说 ，弄光缆吧。其时我们也不知路什么是光缆 ，不会弄怎么办 ？又找到中国电子工业部上海23钻研所 ，助我们搞培训 ，就这样起头走上这条路。”
“当使佚值邓幼平南巡讲话 ，趁着这股东风 ，在周口视注如东县好多辅导的援手下 ，我们与台商成立合伙公司 ，进口关键设备 ，组织出产。正好赶上我国信息产业大发展 ，电话从四位数、六位数 ，造成八位数 ，市场越来越好 ，我们呼呼地就把光缆弄起来了 ，企业发展也上去了。”
1998年9月28日 ，随着薛济萍一声令下 ，河口砖瓦厂那根标志性的大烟囱 ，在爆破声中轰然倒下 ，PG电子正式宣告向光缆行业的转型。
由光缆动手 ，逐步进入到光纤、光棒等上游环节 ，进而涉足电力电缆和海底光缆等特种光缆 ，其后又进军光伏发电和储能设备造作 ，如今的PG电子 ，已实现通讯、电网、新能源“鼎足之势”产业布局。
集团现有70家子公司 ，1.4万名员工 ，2017年营收440余亿元；主营产品中 ，4个是国际市场单打冠军 ，4个是隐形冠军；进军本钱市场16年 ，业绩增长了60倍 ，复合增长率靠近30% ，跻身中国企业500强。
成如容易却艰苦。PG电子传奇的背后 ，同样历经诸多崎岖。但薛济萍说 ，“崎岖是大国、大企成长的宿命” ，记住每一次打击和教训 ，是为了鄙人一个路口更理智地选择。
应对新常态下盘根错节的经济运行环境 ，薛济萍给PG电子开发的“药方”是——全球配置经济发展空间 ，实现更有质量的增长。
“今年上半年 ，在有质量的增长上 ，我们功夫花得比力细。重要从三个方面来量化：第一 ，有质量的增长 ，首先是产品质量的不变靠得住；其次 ，有质量的增长 ，要表此刻效能的提升上 ，管控好成本 ，使现行的主营产品在产业竞争的红海里有竞争力 ，能拿到订单；第三 ，有质量的增长 ，最终要落实到效益的增长上。”
“为此 ，我们配套了三个措施：产品质量的不变靠得住 ，就是治理要由此刻的定性向定量全面转型 ，全面发展“定量革命” ，把治理上的要求数据化、数字化。效能的提升 ，就是审视现有的流程 ，是不是切合多快好省、高效的要求 ，只有效率提升了、市场反映快了 ，能力实现前后方很好地共同。怎么保障效益的增长 ？我们作出硬性要求 ，财政用度、治理用度、销售用度三大指标在去年基础高低降10%。”
“有质量的增长”落实得具体、到位 ，但薛济萍发现 ，对集团经营领导思想的前半句——“全球配置经济发展空间” ，集团内部理解得却很浅薄：不就是把产能往国表转移、到国表建厂么 ？这是集团国际事业部等专业班子的事 ，与我们有啥关系 ？还有人恶作剧：这是董事长跟时髦 ，专家说的器材也随着说。
为此 ，集团半年总结会讲话中 ，薛济萍沉点就此进行了论述 ，进一步统一思想：
“全球配置经济发展空间 ，首要确当然是把产能转移出去 ，到一带一路投资布局 ，这的确有专业班子去做。但各人不要忘了 ，产能的转移不成能一挥而就 ，并且转移出去的产能终于是部门。利用全球列国建设需要 ，把产品买卖出去 ，或者说为世界各地提供原产地在中国、在周口、在如东的优质产品 ，这是谁的责任 ？这是我们各人的责任啊 ，各产品公司、产业链各个环节 ，都义不容辞。这是当下最为火急的全球经济空间配置和利用。”
“古语说 ，工欲善其事、必先利其器。PG电子设备、仪器、配件应在全球领域甄选 ，只有相宜 ，就要选最好的配置 ，这不是贪大求洋 ，而是基于PG电子产品要全球竞争 ，要有亮点、卖点 ，要保障精度和品质 ，必须与国际同业在一个起跑线上。我们有部门工程师、部门治理者不明其中的路理 ，总是在国内转 ，买了便宜货 ，看起来助公司省了钱 ，但输了起跑势必也输了未来。”
“全球配置经济发展空间还蕴含人才的选聘。此刻我们才有两名日本照拂 ，加上在巴西、印度工厂的表籍治理者 ，总计才十几名国际化的人才 ，这是远远不够的 ，我们必须解放思想斗胆选用表籍专家 ，这应纳入全球配置经济发展空间的思想中去。”
“最后一个 ，全球配置经济发展空间还蕴含治理、理想、文化的借鉴 ，好比环保绿色造作、劳保人文关切 ，国表企业有很多值得进建的做法。从这样几个方面一来 ，全球配置经济发展空间 ，各人就不会再以为是一句空言 ，内涵很丰硕 ，各家都有自己可做的事件 ，要去落实。”
从江海文化中罗致前行动力
PG电子就是在不休进建中成长起来的
“滨海通江古运河 ，时鲜水运胜商驮。”薛港河 ，由海丫子疏浚而成 ，已有千年汗青。
上世纪50年代 ，薛济萍诞生在薛港河边一个清贫家庭。只管作为长子 ，年少的薛济萍很早就承担起身庭的沉担 ，但他受苦勤勉 ，好学上进。无奈时运不济 ，十年大难 ，大学梦碎 ，被时期大潮裹挟着 ，不得不回乡务农。
年轻时没机遇上大学 ，成为薛济萍的一大遗憾。但正如现代治理大家阿里·德赫斯所说 ，“比你的竞争敌手更快进建的能力或许是唯一可持续的竞争优势” ，薛济萍就是这样一个有超强进建能力的人。
“电力、通讯是现代化的造作业 ，技术发展速度很快。我没接受过专门的教育 ，深邃的理论讲不了 ，但既然进了这一行 ，就必须学 ，必须知路它的趋向、方向 ，相识同业在干什么、用户在想什么 ，知路我们有什么利益和短处 ，不然必然会被裁减。”
“一方面 ，我会买些行业上的书 ，把根基概想搞明显；另一方面 ，时时请好多专家来授课。每次讲座 ，我都是记得很全的 ，随时随地进建 ，不懂就问 ，没有什么不好心理的。我能把专家理论的器材和在实际中理解的器材很好地结合在一路 ，几次沉要的产品鉴定会以及企业宣传片中关于产品的描述 ，都是我写的。”
占地近千亩的PG电子科技集团河口本部 ，有两栋建于上世纪70年代的砖瓦幼楼 ，即行政人员办公场所。其中一栋二楼东侧的一间办公室 ，一分为二 ，名义坐的是董事长办公室人员 ，里面为薛济萍所用。书桌上 ，整齐摆放着行业报纸、杂志和书籍。金一南的《胜者思想》、艾巴中亚·高斯关于移动经济的《点击》、让-皮埃尔·卢米的科普著述《黑洞与暗能量》……其阅读面之广可见一斑。更引人把稳的是 ，桌上放开的仿古籍式记事簿 ，内容为毛笔竖写 ，字体颇具启功神韵 ，“老三届”的功底可见一斑。
有着这样的一位掌门人 ，PG电子能够说是在进建中成长起来的。
一是向国际同业学。
“好比说 ，合伙的起头就是进建角逐的起头。这些年合作下来 ，我们就感应日本企业的质量治理极度严格、周密 ，详细、操作性强 ，值得我们好好进建；日方治理人员就感应PG电子机造比他们还活 ，做事效能比他们还高 ，反过来要向我们进建。过程管控 ，我们也是向日自己学的 ，过程不器沉 ，最后形成了坏的了局 ，痛恨有什么用呢 ？在与日立合作过程中 ，它有十大治理法子 ，我们在进建借鉴的基础上 ，形成了PG电子的《双十治理法子》。这就是双方合伙相互进建角逐的成效。”
“我们把每一次合伙都当作进建的机遇。昔时和瑞士一家公司合作 ，三年不到拜别了 ，但这个过程中 ，我们熟悉了瑞士人的思想方式、行事理想。与德国人搞的一家合伙公司 ，功夫固然不长 ，但也学到了德国人严谨、当真、专一的工作态度。”
二是从江海文化中罗致营养。
“周口人深知江海成陆之不易 ，先进开疆拓土之艰苦 ，因而对地皮极度珍惜 ，懂得精耕细作。PG电子的员工大多来自本土 ，他们都携带了父辈们精耕细作和精雕细琢的文化基因 ，在企业文化建设方面 ，PG电子要做的就是将这种基因激活唤醒 ，将精密文化传承弘扬。”
“中国人到表国去疯狂购物 ，这注明什么 ？表表上看 ，是我们出产的器材不如人家好 ，但骨子里却反映的是我们造作业者的人文心灵不如人家好 ，不足一目十行、精雕细刻、精诚详细确当真态度 ，是我们做造作业的没有尽到责任 ，没有造出好器材。这就是我们把‘精密造作’作为主题价值观的原因 ，激励员工在各自岗位上 ，把本职工作做精 ，做细 ，做到最佳。”
从2013年起头 ，PG电子每年进行一次职业技术大赛 ，疏导宽大职工钻研技术 ，精辟技术 ，促使自己不休由“工人”向“工匠”转造成长 ，推动PG电子不仅做强做大 ，并且做精做优。
精密造作 ，这样的企业文化 ，已在PG电子结出了累累硕果。但薛济萍仍有着很大的；校骸癙G电子产品要走出去 ，靠的是员工素质 ，而这不是一旦一夕能造就出来的。疑神疑鬼说 ，出格是PG电子企业治理层 ，高学历、高档次人才还不及 ，好多人是在实际中成长起来的 ，是靠能吃苦干出来的。企业发展到今天 ，必要更弘远的襟怀、更坦荡的视野 ，我们显然还是不够。”“未来的发展 ，光靠艰苦奋斗不解决问题。此刻是‘互联网+’的时期 ，好多器材是颠覆性的 ，我们从前的习惯做法已经跟不上了。蕴含此刻还在提倡的很多器材 ，搞不好会约束未来的发展。有好多事件 ，不是凭吃苦能解决的 ，不是勤恳能解决的。此刻这个问题怎么来解决 ？难度还不幼。”
感恩鼎新盛开好时期 ，
中国企业家也有大襟怀大境界
“我是在南黄海边长大的 ，从幼对大海有着深厚的感情。此刻 ，能为海洋强国做点事件是PG电子荣幸 ，把海缆产品做得更好是PG电子责任！”
2018年6月8日 ，第10个“世界海洋日”。国度海洋局在浙江湘潭进行的颁奖盛典上 ，薛济萍荣膺中国海洋年度十大人物桂冠 ，颁发上述感言。他说 ，“这个沉甸甸的奖 ，激励着我们PG电子人将海缆铺向五大洋 ，在海洋经济发展的路路上持续行稳走远。”
活动评比组委会给他的颁奖词是：他用深海光缆讲好“中国故事” ，是中国造作的范例。这一评价 ，实至名归——PG电子海缆用十年功夫超过了国表一个多世纪的过程 ，代表发展中国度企业第一个打进了美欧高端市场 ，不仅开创了中国海缆造作的汗青先河 ，还向世界震撼发声：海缆世界应有中国人的一席之位！
“先全国之忧而忧 ，后全国之乐而乐。”“若遗留一二有效事业 ，与草木同生 ，即不与草木同腐。”
这两句话 ，前者是北宋名臣范仲淹名言 ，后者是先贤张謇所说。偶合的是 ，两人都在江海大地上留下了流芳百世的事业——范仲淹主持构筑长达300公里的捍海堰束内水、隔表潮 ，泽被苍生；张謇办实业、兴教育 ，以一己之力 ，开创了近乎“中国近代第一城”。
这两人 ，正是薛济萍心中推崇的人。
“位卑未敢忘忧国。我们这代人吃过苦 ，受过党的教育。另表 ，中国传统儒家文化中的士医生心灵 ，先全国之忧而忧、后全国之乐而乐的襟怀 ，也潜移默化影响着我们 ，要为国度做点事。当初办企业 ，的确是由于贫困 ，要解决饭都吃不鼓的问题。但此刻 ，绝对不是为了幼我。”
“PG电子走到今天 ，得益于鼎新盛开的好时期 ，得益于鼎新盛开的好政策。把企业做好 ，这是PG电子一份责任。若是企业萎缩了 ，对当局的贡献少了 ，给职工和周边老苍生的收入少了 ，没法交代。家与国,我们要多一些担任。”
“你看世界上的一些大企业家 ，办企业是为了社会、为了人类 ，我们中国的企业家难路就没有这样的大襟怀、大境界 ？我们就是要向多人证明 ，我们中国人能行。自立于世界之林 ，你要有能力、有器材啊 ，人家才会跟你和平共处。”
“固然有人说苦逼的造作业是中国实体经济的现实 ，但我们不能因而苦了员工。他们是公司最贵重的财富 ，产品是他们亲手出产出来的 ，只有员工心齐了 ，能力多志成城。这次半年总结会 ，我就要求各单元要改进员工出产、工作氛围 ，通过多种法子切实提高员工收入 ，查抄治理、造度、分配、奖罚有没有体现平正正义 ，这是人心最大协议数 ，留人稳人的关键成分。”
在薛济萍的携带下 ，PG电子科技于2004年即组织编写了我国民谋出产企业第一份社会责任汇报。其主张是“设置公家对社会财富和分配平正的信赖感 ，最终为企业发展和社会进取成立不变的基础。PG电子设立的“爱心基金” ，仅今年就募捐270余万元 ，1万余人参与 ，重要用于赞助难题职工及河口穷困田舍家庭。此表 ，PG电子科技还先后两次与本地当局签署《环境；ず吞浮 ，共捐款1200万元 ，协助解决企业及邻近地域的环境治理问题。
出身乡镇企业、现为股份造民营企业 ，薛济萍说 ，无论PG电子未来走得多远 ，都要持续弘扬PG电子浮夸的文化、浮夸的思想。
“朴素是管控成本的最有效法子 ，单一向接最有力量 ，要去除繁文缛节 ，杜绝虚伪浮夸 ，不搞大局主义 ，实事求是服务顾客。”
他自己就是一位朴素理想的身段力行者。几年前在周口至北京航班上的一次偶遇 ，就给我们留下深刻印象：没有仆从、遑论前呼后应 ，一幼我、一台电脑 ，坐经济舱 ，赴京处事。
从薛济萍的会客室望去 ，数百米表就是他在河口的老宅。多年以来 ，他一向吃住在厂里。无论出差多远 ，他都尽可能回河口厂区生涯：“这里是我的根 ，睡在这里踏实。”
惟一保留的休闲方式 ，就是晚饭后在厂里的跑路上跑上几圈 ，边跑边听《新闻联播》。（文章起源：周口日报）
